一是全覆盖培训。秦皇岛市政府召开专题会议，对各县区及有关部门进行政策宣讲，明确资金用途、拨付进度、监督管理等方面的规定要求。市财政局成立监控工作领导小组，明确各业务科室职责分工，组织监控培训，为审计部门进行政策和业务解读，形成监控工作合力。

二是点对点拨付。密切关注直达资金下发情况，接收上级下达指标并第一时间分解下达，动态梳理掌握资金项目情况，确保资金到位后将直达资金支付至最终收款人，确保资金快速直达，最大限度发挥资金使用效益。

三是清单式管理。依托监控系统建立并完善直达资金调拨台帐，完善资金名称、功能分类科目、项目、金额、受益企业或个人等信息，反映直达资金分配、拨付、使用情况，及时与业务主管科室沟通联系，准确掌握直达资金指标下达情况并进行相应库款调拨，确保做到账目清晰、账账相符。

四是全链条监控。加强直达资金预算源头管理，及时规范分配下达资金，对直达资金单独发文下达，从指标下达即为直达资金打上标识，并且贯穿资金分配、拨付、使用等整个环节，在资金分配、支出后及时将信息导入监控系统，监控资金支出进度和流向。确保资金专款专用，提高资金使用的精准度。

五是常态化监督。紧盯支出形成和实际效果，采取普遍核查、重点抽查、县区自查等形式，及时排查整改问题，确保监管落到资金使用“最后一公里”。

六是精细化服务。加强与上级部门业务沟通，协助县区及相关业务科室解决工作中存在的问题；做好权限设立工作，保障全业务工作顺畅运行；建立市与县区工作群，加强业务交流。及时准确为领导决策提供综合数据分析，推动工作高标准落实。