一是强化责任落实，提升管理工作质量效率。召开专题工作会议，明确专人牵头，负责工作的安排、督导、汇总，其他人员负责各自分管部门预算绩效的具体工作，形成了职责清楚、分工明确、协调配合的科室内部工作机制。二是强化绩效审核，提升预算编制科学性。对分管部门全部入库项目要求项目单位填报绩效目标，科室从绩效目标的完整性、相关性、适当性、可行性等方面进行审核，从源头上把好关，将绩效评价从事后评价向预算编制、审查批准、执行过程等上游环节延伸。三是强化绩效监控，提升资金使用效益。对项目资金使用情况进行监控；对异常情况支出进行预警，根据预警提示了解具体情况，及时采取相应的措施；对项目进度和绩效目标实现情况进行监控，及时纠正项目实施过程中的偏差；对预算执行率低的项目，根据情况约谈财务负责人，督促加快执行进度，确保项目绩效目标的实现。四是强化结果运用，提升绩效管理的效果。完善结果反馈机制。评价结束后，及时将评价结果反馈给被评价单位，要求被评价单位及时进行整改落实；将绩效评价结果与预算安排相结合，逐步建立以绩效为导向的部门预算编制模式，提高资金使用效益。