一是实行收入调度例会制度。对年执收在500万元以上、执罚在50万元以上的单位，每季度召开一次收入调度会，了解收入完成情况和收入执行中存在问题。二是加强源头管控，以票促管。严格落实财政票据验旧领新制度，明确专人管理，确保非税收入不截留、不坐支、不挪用。三是严格执行“票款分离”“罚缴分离”管理办法，以新版非税收入管理系统为载体，从根本上规范执收执罚行为。四是在政务中心设立“一费制窗口”，对涉及建设项目的行政性收费实行集中收缴，杜绝乱收乱罚现象的发生。五是开展非税收入年度稽查，以查促管。在组织自查的基础上，抽调人员组织重点稽查，严厉查处各种财经违纪违规行为，做到阳光收费、罚款，促进依法行政。六是做好非税收入的质量分析和月报，为领导科学决策提供依据，把非税收入管理纳入规范化、制度化轨道。