一是突出服务围绕项目转。深化“三个服务体系”，深入施行“企业吹哨部门报到”服务机制和“链长+链主”双链式“链长制”，完善重点项目领导包联“六个一”和金融特派员机制，全面提升项目服务水平。二是突出要素跟着项目走。在成功推进“承诺制+拿地即开工”和“标准地”改革的基础上，施行“洽谈即服务、签约即帮办、立项即供地、拿地即开工、竣工即交证”等改革措施，促进项目高效落地开工。三是突出考核对照项目看。探索建立招商引资正向激励、负向倒逼工作机制，即各招商主体间既合作又竞争，每月一通报、季度一挂牌、年终大考核，以项目论英雄、以招商比能力，全力提升招商引资工作实效。