开发区探索建立招商引资正向激励、负向倒逼工作机制，即各招商主体间既合作又竞争，每月一通报、季度一挂牌、年终大考核，以项目论英雄、以招商比能力，全力提升招商引资工作实效。同时，健全重点项目“亮、晒、评”考核机制，即晒重点项目、比工作进展、评工作成效，对重点项目推进情况逐月通报、分色插旗、传导压力，工委、管委领导每月至少召开一次工作例会,及时了解攻坚进度、协调解决存在问题，扎实推进重点项目工作做细做实。