近日，中船集团组织集团内各成员单位开展精益管理推进工作，并下发了《中国船舶集团有限公司精益管理总体推进方案（2024-2030）》，以指导各成员单位精益管理工作的开展。精益管理是集团公司实现高质量发展、加快建设世界一流船舶集团的重要战略举措，也是落实集团公司“三赢理念”,着力提升价值创造能力，把高质量发展落到实处的抓手。旨在通过精益管理聚焦优化流程、消除浪费、降本提效，不断提升公司精益管理水平和价值创造能力，系统性推进公司精益管理工作。

公司要求各部门要以推进方案为依托，以实际问题为导向，结合专家团队对公司做的精益管理诊断问题，聚焦优化流程、消除浪费、降本增效，上下联动、部门协同、全员参与，持续、深入、系统、扎实的开展好精益管理工作，以持续改善公司效益效率质量，推进山船重工精益管理实施落地。其中精益管理设有“精益文化及人才”“精益供应链及营销”“成本工程”“精益生产”4个推进组，负责相关业务板块精益管理工作的组织、策划及协调。