日前，山船重工召开精益管理专题会议。

会议指出，精益管理主要目的是优化流程、消除浪费、降本提效，各部门要把工作做实、做细，杜绝浪费；要关注效率、效益指标；要加强工作的主动性，一把手负责，全员参与；建立激励机制，提高全员工作积极性。

会议强调，精益管理的各项工作要落实责任部门、明确责任人，要确立检查监督机制，明确各项检查时间；各部门一把手要高度重视并带头抓好，要以自评分为抓手查找不足，对待问题要有分析、有措施；改进方面要有计划、有目标，讲实效，确保精益管理工作扎实、快速推进。