日前，宝世顺公司新能源管材厂计划“大干60天”，确保完成年度任务。

公司针对当前面临的形势与任务，以前所未有的力度抓好各项工作。一是加强组织领导，明确责任体系。领导干部靠前指挥，冲锋在前，吃苦在先，深入一线，及时精准解决问题。二是合理组织生产，攻克技术难点。全面系统地安排生产，集智解决生产“卡脖子”问题。三是采取激励措施，充分调动员工积极性。工厂根据公司劳动竞赛考核要求，核算奖励，对任务完成好的同志，在奖金、评优评奖等方面给予优先考虑。四是弘扬正能量，发挥领导干部尤其是党员干部的先锋模范作用。五是加强后勤服务保障。加强走访、慰问，为困难家庭提供帮助，解决一线员工的后顾之忧。