宝世顺公司各生产单位锚定全年目标任务，开足马力生产，抢先机、战保供，圆满完成月度计划任务目标，实现元月“开门红”。

新能源管材厂聚焦沙特R项目保供攻坚，通过优化生产组织模式、实施设备“网格化”维护管理，全工序无缝衔接。技术人员24小时跟班作业，严格把控成型、焊接质量等关键指标，钢管产量、质量稳步提升。

直缝工厂面对项目多、规格杂、多个项目需要紧急供货的复杂局面，他们不惧困难，主动迎战。按规格和需求急缓程度，他们提前科学排产，跨合同组批生产，不断提升换道效率，圆满完成了多个重要项目的保供任务，啃下硬骨头。

面对需要在防腐一线、二线两边双线生产的压力，防腐工厂克服人员不足困难，启动“双线作战”模式，全力以赴生产保供。工厂还抽调人员到码头开展技术服务支持，确保了R项目前两船的顺利发运。

弯管工厂精细分配人选，统筹安排生产，查找影响产量的瓶颈，全力以赴保多个重大项目，打赢了首月重大项目保供攻坚战。

储运中心各岗位开足马力，积极进行原料接卸和成品发运。为了保证客户用管需求，铁路、汽运、海运“三箭齐发”发运钢管，日发运量连创新高。在春节假期，成品发运班的员工们冒着严寒坚守在外库露天发运现场，精确核对代发钢管信息，严格监督装车质量和吊装作业安全。期间恰逢R项目第二船进行装船发运。现场负责装船人员，冒着零下15℃的严寒，在码头连续奋战7天，积极做好装船沟通协调和全船绑扎加固工作，确保项目第二船钢管顺利完成发运。