近日，兴龙渤海产线召开5S专项管理活动一季度总结计划会，全面总结一季度5S专项管理工作成效，并部署下阶段重点任务。

会议首先对一季度5S专项管理工作进行复盘。本季度一方面通过常态化巡查，及时发现并整改问题，同步开展“以查代培”，强化现场员工对5S基础知识与操作技能的掌握；另一方面，以项目化管理为抓手，梳理各属地具体问题清单，实施靶向推进。

会议第二项议程，一季度表现优异的渤海涂装团队和兴龙机加团队分别作经验分享。两支团队通过细化属地责任、制定标准化流程、深入推进改善项目，充分激发全员参与意识，形成良好的改善氛围。经过三个月的专项提升，现场管理水平实现显著突破。

基于一季度工作成果，会议明确下阶段将聚焦环境氛围营造与业务效能提升，以5S活动为切入点，逐步深化精益管理实践，为经营目标达成注入新动能。

会议最后，产线总经理张海峰作总结发言。他充分肯定了团队在一季度取得的成绩，对现场管理的实质性改善给予高度评价，并强调：“5S管理是全员共同参与的系统工程，需充分调动团队积极性，鼓励员工提出合理化建议，在共建共享中实现价值共创。”他要求全员在实践中深化对精益管理的理解，通过强化过程管控，确保经营指标高质量完成。