日前，宝世顺公司大集中ERP项目组召开阶段性总结协调会。
会议明确了ERP工作职责，宣布三级运维机制，并对4月份ERP运营问题及后续工作作出安排；各业务模块结合实际业务，就使用大集中ERP系统以来的感受、遇到的问题及改进建议展开深入交流。

公司领导对大集中ERP项目实施以来全体成员的辛勤付出表示感谢，高度评价各模块关键用户在项目推进中展现的团结协作与敬业精神，并对各业务模块提出的意见建议表示认可与感谢。

就下一步工作，张世涛强调四方面意见：一是牵头单位要建章立制，制定下发公司ERP管理制度，明确职责分工；二是各部门领导要高度重视ERP系统运行，深入业务、亲力亲为，从更高维度思考如何保障系统顺畅运行；三是各模块关键用户与最终用户要加强学习交流，确保至少两名用户掌握操作能力，做好岗位补位；四是要正确认识大集中ERP对生产经营管理的合规性和精细化要求，抓细节、理流程，提前谋划关键业务。

朱振对专项工作提出三点要求：一是及时宣贯此次会议精神；二是持续强化流程梳理，为正式流程下发奠定基础；三是梳理上线以来4、5月份的运行情况，针对问题多发、系统不稳定等情况，有针对性地收集问题、制定措施。