日前，重装公司组织召开质量管理提升专题会，旨在引导全员强化质量意识，深入排查并整改质量隐患，通过夯实质量基础、压实质量责任，筑牢质量生命线，全面提升产品品质与管理水平。公司董事长、党委书记刘立民，总经理王佐森及公司领导班子其他成员出席会议，副总经理张建磊主持会议。

质量保证部围绕质量提升核心任务作专题汇报，不仅通报了集团上半年质量监督考评结果及近期典型质量问题的整改进展，还结合实际工作提出两项针对性改进措施：一是强化风险防控机制，构建“事前预警、事中监控、事后追溯”的全链条管理体系；二是做实厂内监督与过程见证，借助数字化工具实现实时数据共享，确保问题能“现时现地现物”快速解决。

会议要求，一要提高站位、深化认识，坚决守住质量红线。全体员工尤其是各级管理者必须深刻反思，真正树立“质量第一”的理念，坚决杜绝以赶进度为借口降低质量要求的行为。二要聚焦现场、强化执行，推动质量管理从“纸面”落到“地面”。质量管理工作需下沉一线，突出源头管控，坚持“现时现地现物”解决问题。各部门一把手要亲自抓、负总责，重点抓好计划管控，确保生产指令清晰明确、可操作、可执行；全面推进工艺流程与操作方法的标准化建设，推广“傻瓜式”操作法，减少人为差错；强化考核问责机制，实行重奖重罚，破除管理“宽松软”的现象。三要坚定信心、夯实基础，推动质量水平持续向好。全体员工既要清醒认识当前质量管理工作存在的短板，也要看到公司长期发展积累的坚实基础和整体向好的发展态势。四季度要在全公司范围内开展“夯实质量基础”专项攻关行动，聚焦流程梳理、标准执行等关键领域，扎实补短板、强弱项，助力质量水平稳步提升。

会议强调，质量是企业生存发展的根本所在。号召全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以此次专题会为契机，将质量责任扛在肩上、落到实处，用实打实的举措推动质量提升，为公司实现可持续发展筑牢坚实根基。