日前，山船重工召开2025年三季度精益管理推进工作会，全面总结前三季度精益管理工作成效，布置后续工作任务。

会上，精益管理办公室汇报了公司前三季度精益管理工作取得的成效及存在的问题。前三季度，公司通过专项学习、主题活动及专家指导等多维度举措，使精益理念深入人心。在实践层面，设计改进与成本管控实现协同优化，物资准时齐套化管理水平显著提升，节拍化生产模式有效落地，为生产效率和资源利用率的提高奠定了坚实基础。但推进过程中也存在计划不均衡、改善热度不够、精益班组建设不全面等问题。

会议要求，各部门负责人要切实承担主体责任，深入一线、靠前指挥，确保精益理念与措施得到有效贯彻与执行。一要聚焦“缩短周期、严控成本、提质增效”目标，以精益管理破解生产瓶颈，持续推动各项业务管理向“精细化”转型；二要将精益理念融入到日常工作，推动精益管理活动长期开展；三要继续以问题为导向，借鉴先进企业经验，勇于创新，多举措促进各项业务持续改进；四要完善激励机制，激发全员活力；五要在保障本年度精益计划全部完成的同时，筹划好下一年的精益推进工作计划。