四季度以来，宝世顺公司聚焦安全生产治理与QHSE质量提升，以“查、学、练、改”四项举措为抓手，开展安全风险专项治理，构建“识别排查—治理消减”闭环管理体系，为冲刺年度生产经营目标筑牢安全屏障。

在“查”上出实招，公司将专项治理与冬季安全深度融合，针对集团通报典型问题，建立“专项督查+业务巡查+基层自查”机制。每周从思想、技术、管理、纪律四维度开展“四查”分析。通过动态隐患数据库精准锁定危化品违规存放等高频问题，以督办考核推动安全管理从被动应对转向主动预警。

在“学”上求实效，公司分层开展安全教育学习。主要领导在重要会议中21次分享安全经验、提示风险。基层单位结合岗位特点，利用调度会、班前会开展学习170余次，内容涵盖隐患判定、火灾识别及操作规程，让安全理念入脑入心。

在“练”上强本领，公司汲取事故教训，完善应急管理体系，修订现场处置方案17个、岗位应急处置卡25个，为基层单位配齐应急设备。通过“专职+兼职”联动模式，开展7次应急实战演练，全面提升处置能力。

在“改”上促闭环，公司坚持“隐患当事故抓”，针对重大隐患制定专项方案，明确目标、措施、责任人和时间节点，实现治理流程化。同时，强化承包商及非常规作业管理，确保隔离到位、措施落地，严防小隐患引发大事故。

下一步，伴随各项举措的落地，宝世顺公司安全管理体系将持续优化，为圆满完成年度生产任务提供坚实保障。