日前，山船重工召开2026年成本管控专项会，公司党委副书记、总经理蒋雨浩出席会议并讲话。总会计师、副总经理孟祥民主持会议，公司领导班子成员及各单位负责人参加会议。

会上，战略规划部汇报了2025年成本工作取得的成效，分析了成本管控存在的问题和不足，围绕2026年成本管控重点制定具体目标和提升措施。

会议要求：严控预算调整，将其纳入考核体系；针对2025年对标发现的问题，制定措施并跟进整改；重点管控集团关注指标，确保不突破年度预算范围；要结合实际夯实项目成本管理，持续压缩成本偏差，全面提升管控实效。

蒋雨浩强调，成本管控的主体责任在于各部门，必须协同发力，确保实现2026年利润目标。一是持续推进成本管控专项组模式，在2025年基础上扩大成本专项组的范围；二是深化加工费项下的外包外协费用管理，合理制定单船费用目标；三是修船事业部需围绕年度目标制定详细措施与计划，确保实现利润目标；四是对管理费实行费用目标和计划执行率的双考核，推进管理费有序均衡支出；五是围绕打造精品油轮，在设计、生产、周期管控等方面设立专项管控目标，实现成本最优；六是坚持实施成本专项会机制，定期总结分析，确保成本工作落到实处、取得实效。