近期，金潮公司采取三项举措，以提高工作执行力和工作效率。一是实行日报告、周小结的工作制度。每日通过QQ群、朋友圈，及时反馈当天工作情况，以周为单位汇总形成周工作小结，为领导决策部署奠定基础；二是建立专项记录本制度。从重点事项的开始到办结或融资洽谈到结束，采取一事一本的方式记载，每日对进展情况和存在问题都要做详细记录，谁主管谁负责，谁负责谁记录，做到办理有分工、查阅有记录、追究有依据；三是建立工作督办制度。办公室专人负责工作督办，督办人员根据周例会或工作专题会议要求，及时印发“工作任务督办卡”，分解工作任务，责任到人、明确办结时限和反馈时间。