为提高行政效能，着力改善发展环境，强力推进项目建设，今年市监察局继续对92个重点项目进展情况实施了效能跟踪。

一、坚持“四个结合”，注重统筹兼顾。一是全程跟踪与重点突破相结合。既对所确定项目全程跟踪，又紧紧抓住立项、环评、规划以及评估评审等易发多发问题的重点部位和关键环节“特别照顾”，重点突破；二是查纠问题与总结经验相结合。既要着力发现和纠正各级各职能部门在项目审批、建设中存在的违规违纪问题，又要注重挖掘项目跟踪工作中发现的工作效率高、作风实的好经验大力总结推广；三是跟踪项目建设与服务建设单位相结合。既要扎实做好项目跟踪工作，又要着眼于建设服务型政府，强化主动服务意识；四是整改落实与建章立制相结合。对跟踪过程中发现的个性问题及时进行整改落实，对跟踪过程中发现的共性问题，注重从体制机制和制度层面探求治本之策。

二、落实“三项措施”，强化动态监管。一是选定跟踪项目，建立工作台账。选择我市重点建设项目进行跟踪，并建立工作台账，对建设单位、建设计划、工作进度以及联系人、联系方式等情况逐一登记建档；二是方式多样，掌握总体情况。通过电话询问、信函沟通、现场核查、跟踪办理、明察暗访、受理举报等多种方式，跟踪办理项目审批及建设过程中职能部门首问首办责任制、办事公开等制度落实情况，督查超时限审批、故意刁难、推诿扯皮、“四乱”（乱检查、乱收费、乱处罚、乱摊派）等问题，并对中介机构履职情况进行监督。三是完善工作制度，确保工作实效。建立项目建设环境整治责任机制，对影响项目建设和发展环境的突出问题，督促有关地方和部门进行整改；建立项目跟踪情况专报制度，上报建设单位重要信息，为领导决策提供参考。

三、做到“两个突出”，树立工作导向。一是突出查办案件。对效能跟踪中发现的不作为、乱作为问题，进行立案调查，严厉问责，公开通报，违法线索及时移交司法机关；二是突出结果运用。对发现问题及时提出整改措施，建立长效机制，不断提高政府改善服务、推动发展的执行力。